Strategiskt hållbarhetsarbete för små och medelstora företag: Del 3 – Vad?

MKA Hållbarhet hjälper små och medelstora företag att utveckla ett affärsmässigt och effektivt hållbarhetsarbete. I en artikelserie i fem delar presenterar vi en fyrstegsmodell som går igenom hur ni kan tänka och de frågor som ni bör ställa er om ni som litet eller medelstort företag vill arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor. I det här inlägget fokuserar vi på frågan Vad? – Vad inom hållbarhetsområdet är viktigast att arbeta med?

Vad är hållbarhet?

Hållbarhet handlar om att ta ansvar för sina medarbetare, kunder, leverantörer, miljön och för samhället runtomkring oss. MKA Hållbarhets mål är att hjälpa er att förstå hållbarhet så att det kan integreras i allt det ni gör i stället för att fastna vid att vara någonting separat. På så sätt kan ni uppnå långsiktiga fördelar och ökad lönsamhet.

Vad inom hållbarhetsområdet är viktigast att arbeta med?

När ni tittar på vad som är viktigast att arbeta med bör ni alltid utgå från er egen verksamhet och från er värdekedja.

Några exempel på utgångspunkter som ni kan ha för att identifiera de mest prioriterade hållbarhetsfrågorna är:

  • Vad har ni för mål med er verksamhet?
  • Vad har ni för värderingar?
  • Vad finns det för utmaningar i er bransch?
  • Vad tycker era ägare, kunder, medarbetare, leverantörer, lokalsamhället, myndigheter m.fl. är viktigt?
  • Vilka krav ställs på er?
  • Vilka styrkor, svagheter, möjligheter och risker ser ni?
  • Vad har ni störst möjlighet att påverka?

Se till hela värdekedjan

Det kanske inte är inom er egen verksamhet som den ekonomiska, ekologiska och sociala påverkan är störst. Det kan mycket väl vara så att den största påverkan i stället uppstår någon annanstans i värdekedjan.

I samband med att ni identifierar era mest prioriterade hållbarhetsfrågor bör ni därför även fundera över var i värdekedjan ni har er största påverkan.

Är det exempelvis:

  • I tillverkningen?
  • I utvecklingen av nya produkter och tjänster?
  • På era kontor eller anläggningar?
  • I leverantörskedjan?
  • När kunderna använder era produkter eller tjänster?
  • I samband med transporter?

I nästa del i artikelserien tittar vi närmare på hur ni kan gå till väga för att kartlägga nuläget i ert hållbarhetsarbete och få en överblick över alla bra saker som ni redan gör.

Här är de andra inläggen i artikelserien: 

Del 1 – En fyrstegsmodell

Del 2 – Varför?

Del 4 – Nuläge

Del 5 – Utveckling

Lämna ett svar

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig om hur din kommentarsdata bearbetas.

Upptäck mer från MKA Hållbarhet Sverige AB

Prenumerera nu för att fortsätta läsa och få tillgång till hela arkivet.

Fortsätt läsa