MKA Hållbarhet hjälper små och medelstora företag att utveckla ett affärsmässigt och effektivt hållbarhetsarbete. I en artikelserie i fem delar presenterar vi en fyrstegsmodell som går igenom hur ni kan tänka och de frågor som ni bör ställa er om ni som litet eller medelstort företag vill arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor. I det här inlägget fokuserar vi på kartläggning av nuläget.
Vad är hållbarhet?
Hållbarhet handlar om att ta ansvar för sina medarbetare, kunder, leverantörer, miljön och för samhället runtomkring oss. MKA Hållbarhets mål är att hjälpa er att förstå hållbarhet så att det kan integreras i allt det ni gör i stället för att fastna vid att vara någonting separat. På så sätt kan ni uppnå långsiktiga fördelar och ökad lönsamhet.
Vad gör ni idag?
För att ha möjlighet att arbeta strategiskt med hållbarhet och se hur ni på bästa sätt kan utveckla arbetet framåt behöver ni kartlägga vad ni redan gör idag. Utgå gärna ifrån de tre hållbarhetsbenen miljö, social hållbarhet och ansvarsfullt företagande när ni gör er kartläggning.
Här ger vi några exempel på områden som ni skulle kunna titta närmare på. Vad av allt detta har ni redan på plats? Fokusera på de områden som är mest relevanta för er verksamhet – här kan ni gå tillbaka till steg 2 i fyrstegsmodellen där ni hade möjlighet att se över vad inom hållbarhetsområdet som är viktigast för just er att arbeta med.
Miljö
- Miljöpolicy
- Miljöcertifieringar
- Klimatpåverkan
- Energianvändning
- Föroreningar
- Resursanvändning
- Resor och transporter
- Avfall
- Vattenanvändning
- Biologisk mångfald och ekosystemtjänster
- Kemikalier
Social hållbarhet
- Arbetsmiljöpolicy
- Sociala certifieringar, exempelvis inom arbetsmiljö
- Arbetsvillkor
- Hälsa och säkerhet
- Jämställdhet och mångfald
- Kompetensutveckling
- Medarbetardialog
- Personlig integritet
- Risker i värdekedjan när det gäller exempelvis barnarbete och tvångsarbete
- Stöd till ideella projekt
Ansvarsfullt företagande
- Värderingar
- Lagefterlevnad
- Uppförandekod för medarbetare
- Uppförandekod för leverantörer
- Risker i värdekedjan när det gäller exempelvis korruption och mutor, intressekonflikter, bedrägerier och konkurrenshämmande verksamhet
- Informationssäkerhet
- Visselblåsarsystem
I nästa del i artikelserien tittar vi närmare på hur ni skulle kunna utveckla ert hållbarhetsarbete för att göra det ännu mer relevant och lönsamt.
Här är de andra inläggen i artikelserien: