MKA Hållbarhet Sverige AB

Hållbarhetskonsulter, hållbarhetsredovisning, strategiskt hållbarhetsarbete, utbildning

BLOGG

Strategiskt hållbarhetsarbete för små och medelstora företag: Del 5 – Utveckling

av Lämna en kommentar

MKA Hållbarhet hjälper små och medelstora företag att utveckla ett affärsmässigt och effektivt hållbarhetsarbete. I en artikelserie i fem delar presenterar vi en fyrstegsmodell som går igenom hur ni kan tänka och de frågor som ni bör ställa er om ni som litet eller medelstort företag vill arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor.

Hållbarhet har gått från att vara ett ”bör” till ett ”måste” inte bara för människors och miljöns skull utan också för affärens. Ett genomtänkt hållbarhetsarbete stärker ert varumärke, ökar lönsamheten och gör er mer attraktiva för både kunder, medarbetare och investerare.

Om du har följt de fyra tidigare delarna i vår artikelserie har du redan arbetat igenom fyrstegsmodellen. Du vet varför och vad du vill förändra och du har fått koll på nuläget. I den här avslutande delen tittar vi på hur du kan utveckla ert hållbarhetsarbete för att göra det ännu mer relevant och lönsamt.

Vad är hållbarhet?

Hållbarhet handlar om att ta ansvar för sina medarbetare, kunder, leverantörer, miljön och för samhället runtomkring oss. MKA Hållbarhets mål är att hjälpa er att förstå hållbarhet så att det kan integreras i allt det ni gör i stället för att fastna vid att vara någonting separat. På så sätt kan ni uppnå långsiktiga fördelar och ökad lönsamhet.

Så gör framgångsrika företag

De verksamheter som lyckas med sitt hållbarhetsarbete har ofta några gemensamma nämnare. Här är några exempel på de mest effektiva åtgärderna:

  • Utveckla styrande dokument: Ta fram exempelvis en hållbarhetspolicy och en uppförandekod.

  • Mät påverkan: Håll koll på exempelvis klimatpåverkan, resursanvändning, avvikelser från uppförandekoden, medarbetarnas professionella utveckling och graden av mångfald inom olika delar av företaget.

  • Processer för uppföljning: Följ upp resultaten systematiskt. Då ser ni snabbt om era insatser ger önskad effekt (ROI).

  • Integrera hållbarhet i ledningssystemet: Se till att hållbarhet blir en naturlig del av styrningen, inte ett sidoprojekt.

  • Samhällsengagemang: Engagera er i lokalsamhället. Det bygger värdefulla relationer, stärker kund- och medarbetarlojaliteten och ger er fler tillfällen att prata om er verksamhet.

  • Genomför medarbetarundersökningar: Fånga upp idéer, engagemang och förbättringsförslag.

  • Utvärdera leverantörer: Säkerställ att även era samarbetspartners arbetar hållbart.

  • Utbilda medarbetare och partners: Kompetensutveckling är en nyckel till långsiktiga resultat.

  • Använd ny teknik som AI: Digitalisering och artificiell intelligens kan bidra till ökad hållbarhet genom att optimera resursanvändning, effektivisera energiförbrukning, förutse underhållsbehov och minska avfall. AI kan också ge bättre beslutsunderlag genom dataanalys vilket leder till smartare och mer hållbara val.

Kommunikation – nyckeln till framgång

Kommunikation är A och O i hållbarhetsarbetet. När ni öppet och nyanserat berättar om vad ni gör och varför, skapar ni både förtroende och engagemang internt, lokalt och regionalt.

Hållbarhet skapar lönsamma affärer

Avslutningsvis – hållbarhet är inte bara rätt, det är smart affärsstrategi. Genom att sätta hållbarhetsmål och utnyttja ny teknik blir er verksamhet både mer relevant och mer lönsam.

Vill ni ta nästa steg i ert hållbarhetsarbete?

Kontakta oss för ett första samtal om ni vill skapa en strategi som både stärker ert varumärke och gör verklig skillnad för miljön, samhället och affären. Eller läs mer i våra tidigare delar om hur ni bygger ett hållbart och framgångsrikt företag.

Här är de andra inläggen i artikelserien:

Del 1 – En fyrstegsmodell

Del 2 – Varför?

Del 3 – Vad?

Del 4 – Nuläge

Strategiskt hållbarhetsarbete för små och medelstora företag: Del 4 – Nuläge

av Lämna en kommentar

MKA Hållbarhet hjälper små och medelstora företag att utveckla ett affärsmässigt och effektivt hållbarhetsarbete. I en artikelserie i fem delar presenterar vi en fyrstegsmodell som går igenom hur ni kan tänka och de frågor som ni bör ställa er om ni som litet eller medelstort företag vill arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor. I det här inlägget fokuserar vi på kartläggning av nuläget.

Vad är hållbarhet?

Hållbarhet handlar om att ta ansvar för sina medarbetare, kunder, leverantörer, miljön och för samhället runtomkring oss. MKA Hållbarhets mål är att hjälpa er att förstå hållbarhet så att det kan integreras i allt det ni gör i stället för att fastna vid att vara någonting separat. På så sätt kan ni uppnå långsiktiga fördelar och ökad lönsamhet.

Vad gör ni idag?

För att ha möjlighet att arbeta strategiskt med hållbarhet och se hur ni på bästa sätt kan utveckla arbetet framåt behöver ni kartlägga vad ni redan gör idag. Utgå gärna ifrån de tre hållbarhetsbenen miljö, social hållbarhet och ansvarsfullt företagande när ni gör er kartläggning.

Här ger vi några exempel på områden som ni skulle kunna titta närmare på. Vad av allt detta har ni redan på plats? Fokusera på de områden som är mest relevanta för er verksamhet – här kan ni gå tillbaka till steg 2 i fyrstegsmodellen där ni hade möjlighet att se över vad inom hållbarhetsområdet som är viktigast för just er att arbeta med.

Miljö

  • Miljöpolicy
  • Miljöcertifieringar
  • Klimatpåverkan
  • Energianvändning
  • Föroreningar
  • Resursanvändning
  • Resor och transporter
  • Avfall
  • Vattenanvändning
  • Biologisk mångfald och ekosystemtjänster
  • Kemikalier

Social hållbarhet

  • Arbetsmiljöpolicy
  • Sociala certifieringar, exempelvis inom arbetsmiljö
  • Arbetsvillkor
  • Hälsa och säkerhet
  • Jämställdhet och mångfald
  • Kompetensutveckling
  • Medarbetardialog
  • Personlig integritet
  • Risker i värdekedjan när det gäller exempelvis barnarbete och tvångsarbete
  • Stöd till ideella projekt

Ansvarsfullt företagande

  • Värderingar
  • Lagefterlevnad
  • Uppförandekod för medarbetare
  • Uppförandekod för leverantörer
  • Risker i värdekedjan när det gäller exempelvis korruption och mutor, intressekonflikter, bedrägerier och konkurrenshämmande verksamhet
  • Informationssäkerhet
  • Visselblåsarsystem

I nästa del i artikelserien tittar vi närmare på hur ni skulle kunna utveckla ert hållbarhetsarbete för att göra det ännu mer relevant och lönsamt.

Här är de andra inläggen i artikelserien:

Del 1 – En fyrstegsmodell

Del 2 – Varför?

Del 3 – Vad?

Del 5 – Utveckling

Strategiskt hållbarhetsarbete för små och medelstora företag: Del 3 – Vad?

av Lämna en kommentar

MKA Hållbarhet hjälper små och medelstora företag att utveckla ett affärsmässigt och effektivt hållbarhetsarbete. I en artikelserie i fem delar presenterar vi en fyrstegsmodell som går igenom hur ni kan tänka och de frågor som ni bör ställa er om ni som litet eller medelstort företag vill arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor. I det här inlägget fokuserar vi på frågan Vad? – Vad inom hållbarhetsområdet är viktigast att arbeta med?

Vad är hållbarhet?

Hållbarhet handlar om att ta ansvar för sina medarbetare, kunder, leverantörer, miljön och för samhället runtomkring oss. MKA Hållbarhets mål är att hjälpa er att förstå hållbarhet så att det kan integreras i allt det ni gör i stället för att fastna vid att vara någonting separat. På så sätt kan ni uppnå långsiktiga fördelar och ökad lönsamhet.

Vad inom hållbarhetsområdet är viktigast att arbeta med?

När ni tittar på vad som är viktigast att arbeta med bör ni alltid utgå från er egen verksamhet och från er värdekedja.

Några exempel på utgångspunkter som ni kan ha för att identifiera de mest prioriterade hållbarhetsfrågorna är:

  • Vad har ni för mål med er verksamhet?
  • Vad har ni för värderingar?
  • Vad finns det för utmaningar i er bransch?
  • Vad tycker era ägare, kunder, medarbetare, leverantörer, lokalsamhället, myndigheter m.fl. är viktigt?
  • Vilka krav ställs på er?
  • Vilka styrkor, svagheter, möjligheter och risker ser ni?
  • Vad har ni störst möjlighet att påverka?

Se till hela värdekedjan

Det kanske inte är inom er egen verksamhet som den ekonomiska, ekologiska och sociala påverkan är störst. Det kan mycket väl vara så att den största påverkan i stället uppstår någon annanstans i värdekedjan.

I samband med att ni identifierar era mest prioriterade hållbarhetsfrågor bör ni därför även fundera över var i värdekedjan ni har er största påverkan.

Är det exempelvis:

  • I tillverkningen?
  • I utvecklingen av nya produkter och tjänster?
  • På era kontor eller anläggningar?
  • I leverantörskedjan?
  • När kunderna använder era produkter eller tjänster?
  • I samband med transporter?

I nästa del i artikelserien tittar vi närmare på hur ni kan gå till väga för att kartlägga nuläget i ert hållbarhetsarbete och få en överblick över alla bra saker som ni redan gör.

Här är de andra inläggen i artikelserien: 

Del 1 – En fyrstegsmodell

Del 2 – Varför?

Del 4 – Nuläge

Del 5 – Utveckling

Strategiskt hållbarhetsarbete för små och medelstora företag: Del 2 – Varför?

av Lämna en kommentar

MKA Hållbarhet hjälper små och medelstora företag att utveckla ett affärsmässigt och effektivt hållbarhetsarbete. I en artikelserie i fem delar presenterar vi en fyrstegsmodell som går igenom hur ni kan tänka och de frågor som ni bör ställa er om ni som litet eller medelstort företag vill arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor. I det här inlägget fokuserar vi på den viktiga frågan Varför? – Varför är det viktigt att arbeta med hållbarhet?

Vad är hållbarhet?

Hållbarhet handlar om att ta ansvar för sina medarbetare, kunder, leverantörer, miljön och för samhället runtomkring oss. MKA Hållbarhets mål är att hjälpa er att förstå hållbarhet så att det kan integreras i allt det ni gör i stället för att fastna vid att vara någonting separat. På så sätt kan ni uppnå långsiktiga fördelar och ökad lönsamhet.

Varför är det viktigt att arbeta med hållbarhet?

Om ni inte vet varför det är viktigt för er att arbeta med hållbarhet är det svårt att motivera varför ni ska lägga resurser i form av tid och pengar på ert hållbarhetsarbete. Svaret på frågan Varför? ger också en vägledning kring vilka hållbarhetsfrågor ni bör prioritera och hur ni kan arbeta med implementering och styrning för att nå era mål inom området.

Här ger vi några exempel på varför det kan vara viktigt att arbeta med hållbarhet. Kommer ni på fler?

  • Värdeskapande: Att integrera och aktivt arbeta med hållbarhet skapar värde.

  • Riskminimering: Ett effektivt hållbarhetsarbete minimerar risker.

  • Resurseffektivisering och minskade kostnader: Att arbeta med hållbarhet leder till mer effektiv resursanvändning och minskade kostnader genom exempelvis lägre materialanvändning och lägre energianvändning.

  • Innovation: Ett effektivt hållbarhetsarbete kan leda till nya innovativa affärsmodeller och öppna upp för nya marknader.

  • Etisk kompass: Hållbarhetsarbetet kan fungera som etisk kompass och hjälpa er att förankra era värderingar.

  • Attrahera och bibehålla arbetskraft: Genom att integrera hållbarhet i er verksamhet kan nya talanger lockas till ert företag och ni ökar även möjligheten att behålla era nuvarande medarbetare.

  • Ökat investerarintresse: Att integrera hållbarhet i er verksamhet bidrar till ett ökat intresse hos investerare.

  • Lojalitet och trovärdighet: En ansvarstagande verksamhet bidrar även till en starkare lojalitet och trovärdighet hos era kunder och andra intressenter.

I nästa del i artikelserien tittar vi närmare på hur ni kan gå till väga för att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som är mest prioriterade för er verksamhet.

Här är de andra inläggen i artikelserien: 

Del 1 – En fyrstegsmodell

Del 3 – Vad?

Del 4 – Nuläge

Del 5 – Utveckling

Strategiskt hållbarhetsarbete för små och medelstora företag: Del 1 – En fyrstegsmodell

av 2 kommentarer

MKA Hållbarhet hjälper små och medelstora företag att utveckla ett affärsmässigt och effektivt hållbarhetsarbete. I en artikelserie i fem delar presenterar vi en fyrstegsmodell som går igenom hur ni kan tänka och de frågor som ni bör ställa er om ni som litet eller medelstort företag vill arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor. Vi inleder artikelserien med att presentera modellen i sin helhet.

Vad är hållbarhet?

Hållbarhet handlar om att ta ansvar för sina medarbetare, kunder, leverantörer, miljön och för samhället runtomkring oss. MKA Hållbarhets mål är att hjälpa er att förstå hållbarhet så att det kan integreras i allt det ni gör i stället för att fastna vid att vara någonting separat. På så sätt kan ni uppnå långsiktiga fördelar och ökad lönsamhet.

En fyrstegsmodell för strategiskt hållbarhetsarbete

Här tipsar vi om en fyrstegsmodell som vi brukar arbeta med tillsammans med våra kunder. Modellen går igenom hur ni kan tänka och frågor som ni bör ställa er om ni vill arbeta strategiskt med hållbarhet.

  • Steg 1. Varför är det viktigt för er att arbeta med hållbarhet? Det kan vara till exempel ett förstärkt varumärke, ökad kundlojalitet eller att ni vill vara en mer attraktiv arbetsgivare. Fundera över varför det är viktigt för er.

  • Steg 2. Vad är viktigast för er att arbeta med? Hållbarhet är ett brett område så ni bör alltid utgå från er egen verksamhet. När ni definierar vad som är viktigast för er kan ni till exempel utgå från era mål, krav som ställs på er, var/vad ni har störst möjlighet att påverka och utmaningar i branschen.

  • Steg 3. Vad gör ni idag? Se över vad ni gör idag. Källsorterar ni, handlar ni ekologiskt och så vidare.

  • Steg 4. Vad skulle ni kunna utveckla? Se över om ni skulle kunna utveckla till exempel ert samhällsengagemang, processer för uppföljning, er kommunikation, göra mer medvetna val eller certifiera er. Det viktiga är att ni fokuserar på det viktigaste, tar en sak i taget och berättar vad ni gör.

I nästa del i artikelserien tittar vi närmare på varför det kan vara viktigt att arbeta med hållbarhet.

Här är de andra inläggen i artikelserien:

Del 2 – Varför?

Del 3 – Vad?

Del 4 – Nuläge

Del 5 – Utveckling

2026 MKA Hållbarhet Sverige AB